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中野 寛之

プロジェクトマネジメント/PMO・システム開発

プロジェクトマネジメントPMOベンダー管理システム開発
PROFILE

プロフィール

IT業界で約21年、Javaを中心としたWebアプリケーション開発のSEとして全工程を経験した後、PL・PMとして約10年、金融向け基幹システム、官公庁向けGIS・Webシステム、経費精算SaaS(Concur)導入など幅広いプロジェクトをマネジメントしてきました。

引継ぎのないまま停滞していたプロジェクトを約2か月で立て直した経験から「プロジェクトが崩れる構造」を熟知し、リスクの早期検知と標準化による未然防止を実践。現場で実際に使ったWBS・チェックリスト・レビューの進め方など、実務に根ざした再現性のあるノウハウを、受講者の経験レベルに合わせてわかりやすく指導します。

EXPERTISE

専門領域・指導テーマ

FIELDS

主な経験企業・領域

官公庁

GIS・Webシステムの保守運用・改修にPM/PLとして従事。停滞プロジェクトの立て直しや約200名規模のステークホルダー調整を経験。

金融

最大約1.1億レコードの基幹システムや約4万ユーザーのWebシステムの開発・運用保守をPLとして統括。

SaaS導入(経費精算)

Concur導入プロジェクトのPMとして、予算・工数管理、Fit&Gap、顧客折衝からリリース・保守まで一気通貫で担当。

事業会社の情報システム

小売業のPOS・基幹システム保守運用にチームリーダー/PMOとして参画し、情報共有の仕組み化と業務負荷の平準化を推進。

SKILLS

スキル・支援範囲

プロジェクトマネジメント
進捗・品質・課題・リスク管理、WBS作成、見積り、リカバリプラン策定、顧客折衝
ベンダー管理・受入
成果物受入、総合試験、品質レビュー、ソースレベルの原因調査
技術支援
Java/SQL/クラウド(AWS・Google Cloud)、SQLチューニング・性能改善、脆弱性調査
担当テーマ
プロジェクトマネジメント、PMO、ベンダー管理、リスク管理、システム開発
MESSAGE

失敗から学んだ「崩れない」プロジェクト運営を。

プロジェクトの問題は、起きてから対処するのではなく、兆候の段階で摘み取ることが重要です。停滞プロジェクトの立て直しで得た「崩れる構造」の理解と約20年の開発経験をもとに、明日から現場で使える実践的なマネジメントの型を、皆さんと一緒に身につけていきます。

現場で回る品質教育を、いっしょに。

各分野の実務経験者による教材作成・監修・伴走支援のご相談も歓迎です。

受講者1名 月3300円(税込)・初期費用0円。受講者1名からご利用いただけます。